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企业实施CMMI3认证过程中容易被忽视的问题 针对中国的现实,我们不得不承认,中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题,中国软件科研和教育水平的滞后,对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足,导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践经验,更缺乏必要的紧迫感。 近2~3年来,软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视,也进行了一些实践,但是总体效果并不令人满意,一些已经通过了CMM评估的企业的情况并没有得到应有的改变,其中的原因,让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是,更多情况下,是CMM的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性,忽视了对CMM实施至关重要的一些方面。 企业CMMI3评估认证一定要找咨询公司吗CMMI具有高度的抽象性,没有具体定义,它只是告诉软件公司要做什么,并没有说如何做才能达到要求。所以对于CMMI中的要求,可以有多种实践来满足。但是如何判断和把握,这段刚实施CMMI的软件公司来说还是有难度的。而对于经验丰富的咨询公司来说,这并不是问题。咨询公司是结合了大量的软件公司的实践,以及主评估师的推荐实践,这些都是帮助企业达到CMMI要求的手段。经过多次实践的操作自然是得心应手,一举拿下。咨询公司可以帮助企业减少做错的可能。比如公司的高层不够重视,或者存在误解,在或者有资源方面的问题,这些都有可能导致CMMI无法实施。而且企业自己实施CMMI,还要联系主评估师,费用也会比较高。咨询公司还能根据企业的性质和需求联系到较合适的主评估师,减少企业的成本。 CMMI3资质认证流程Step1:信息收集SCAMPI A对企业的人员覆盖率、项目覆盖率、项目类型覆盖率、业务类型覆盖率、地域覆盖率等等都有严格的要求。在拟订评估计划之前,需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。Step2:评估计划评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求,拟订评估初始计划,并与企业的评估发起人(Spoor)沟通评估计划,形成正式的评估计划。包括时间、人员、风险、覆盖率等内容。Step3:在线注册首先由评估师在线()注册本次评估,然后企业的评估发起人(Spoor)和评估小组成员(ATMs)都需要在线注册。由于SCAMPI A规定和评估系统的限制,评估注册时能够选择的较早的现场审核日期是一个月之后。

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